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断的实践中，积累相关经验，然后将所学以及所积累的经验，运用到实践中去。然而项目经理单方面的素质提高，仍然不能将质量管理水平提高到极致，必须加强全体施工队伍的素质建设。在施工前期，对相关人员进行培训，在施工过程中，可对全体人员从安全、质量、技术等多个方面进行反复的业务培训，加强多个方面的指导。实践证明，施工队伍素质高，能充分提高工程项目质量水平，能强有力保证项目工程的整体质量。
3.结语
建筑工程施工质量的管理，必须加强施工队伍素质建设，必须提升整个施工团队的质量意识，从技术、安全、工序等多方位出发，才能有效控制施工质量，提升质量管理水平。
参考文献：
[1]汪锡华.建筑施工中相关管理[J].研究科技信息，2009,(21):284—288
[2]王黎丽.建筑工程质量管理方法探索[J].山西建筑，2008，34(11)：225—226
[3]厉洋.建筑工程质量管理问题及其对策[J].中国高新技术企业,2009,(10)：187—188
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