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企业上下级良性互动，上层制定战略规划和项目部制定业务计划的过程，就是上下级不断沟通互动的结果。通过这样方式制定的战略规划是企业目标和部门目标的有机结合，既有指导性又有操作性，将得到部门经理的充分尊重和认真执行。而部门的业务计划既是企业制定整体战略的基础，也是企业实施战略的具体行动方案，依据这一业务计划制定考核方案，对部门最有激励作用。
在这一模式中，无论是上级管理部门还是下级业务部门，他们之间保持一种既独立又联系的关系。一方面，他们在自己的业务计划指导下独立开展工作，另一方面，他们又在企业战略的框架下协调开展工作。这种关系，使企业各部门之间既不互相牵制，同时也避免了分崩离析的可能。
当然，战略控制模式也存在一些缺陷：
战略控制使一种适度分权模式，哪里集权哪里分权，何时收权何时放权，这是一个十分讲究科学性和艺术性的工作，对管理人员的素质要求很高。不恰当的操作可能导致企业上下级关系混乱，结果“画虎不成反类犬”。
战略控制是一种协调模式，许多决策都是依靠协调来确定的，一些问题也是通过协调来解决，这对协调机制提出了很高的要求。没有科学有效的协调机制，这一控制模式最后可能蜕变成文山会海。 上一页 [1] [2]
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