我国在国际工程承包投标报价中面临的问题及对策 |
作者:佚名 |
来源:中国工程项目管理网 |
点击量: |
发布时间:2012-3-1 10:56:08 |
完成预算定额日工作量的1.5至2倍(提高工效50%至100%)。这是中建松树俱乐部喜来登项目成功的经验。因此,调整改革定额体系、企业制定内部定额势在必行。
加强管理,避免怠工罢工。
劳务费低廉一直是中国公司走出国门的优势所在。80年代以来,我国的工人都是通过地方省级公司或中建直属局选送,大多采用点工方式,结果是:中间环节过多,给项目管理带来很多弊端。管理费高、工效低,还常有罢工现象发生。 上一页 [1] [2]
|
|
文章录入:web13741 责任编辑:web13741 |
上一篇文章: 关于当前建设项目招标投标情况和存在的问题
下一篇文章: “概念招标”怎么招法? |
【字体:小 大】【发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口】 |
|
网友评论:(只显示最新10条,评论内容只代表网友观点,与本站立场无关!) |
|
|