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房地产加强成本控制发展的重要意义 | |
作者:未知 文章来源:公务员之家 点击数 更新时间:2012/5/15 8:54:12 文章录入:web33742 责任编辑:web33742 | |
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3、加强房地产项目资金的预算管理和集中管理。 房地产企业应加强对项目资金的全面预算管理,要求追踪和监督项目各环节发生的各项支出,分析预算与实际的差异,以利于预算部门掌握整个项目预算的执行情况,便于及时对出现的问题提出改进措施或建议,确保预算目标的实现。同时,加强项目资金的集中管理,设立专门的资金结算中心,对房地产项目的资金进行统一调配和监督使用,提高企业资金使用效率,减少财务风险。 4、加强合同管理。 加强合同管理的目的在于增强合同的严密性,有效减少合同纠纷,避免施工索赔,最终达到降低项目成本的目的。其中,应严格控制合同的变更,如施工条件变更或进度的变更等,即使有变更也应按变更合同程序办事,并及时办理增减预算,健全合同履约跟踪检查制度,提高合同履约率,同时尽量减少索赔事件的发生,严格审核承包商的索赔要求,按合同办事,避免产生投资失控。 总之,我国房地产企业应充分认识到项目成本管理的内涵和意义,重视房地产项目开发全过程中的成本控制,才能实现房地产企业经济效益的最大化和企业现代化发展。 |
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