工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
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浅谈施工企业项目成本控制的措施及对策 | |
作者:佚名 文章来源:考试吧 点击数 更新时间:2013/3/28 17:39:43 文章录入:web13741 责任编辑:web13741 | |
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在办理工程竣工决算时,必须认真清理实际计量及实际施工过程中的认证工作。工程计量人员要 计算 分部分项工程的直接成本并与预算成本对比,以发现是否存在中标定额外还需业主签认的费用。预算人员必须与财务人员进行认真全面的核对,相互补正,以免漏项,确保取得工程结算收入。财务人员应扎扎实实进行材料及固定资产的清理,加强对应收质保金的收回,并及时与公司并帐,堵塞成本流失的漏洞;同时做好成本的核算和分析工作,为以后新接项目提供成本控制的依据。 |
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