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企业在项目管理工作现状分析及应对措施 | |
作者:佚名 文章来源:项目管理者联盟 点击数 更新时间:2012/2/7 11:14:03 文章录入:web13741 责任编辑:web13741 | |
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5、试点项目。为了稳妥期间,可以拿几个项目作为试点,在试点的过程中进行改进,最后要达到匹配组织现状的管理流程。 6、全部推广。领导签发推广令,明确各部门责任和目标,开始全面推广。 第三个问题,是企业中最头疼的问题,现状而言,其可能造成的后果如下: 1、缺乏营造项目管理文化氛围,以及项目职业发展路径。导致个人在项目上没有成就感,对企业忠诚度不够,人力资源招聘成本增大,和用人部门关系紧张,遭受老板责怪,里外难做,责任和压力陡增。 2、项目人员培训不够,能力不足,导致项目交付困难,无法及时回款,公司资金压力大,发展受限。 那么,针对第三个问题现状而言,根据我的项目咨询经验,我的建议是: 1、设计项目管理职业发展路径,并明确项目管理职业标准和待遇。 2、定期组织项目管理技能培训和考核。 3、对优秀员工进行培训奖励,增加其对企业满意度,提升其自身能力,转化成项目效益。 |
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