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标题:被“蕾”了一回~
楼主
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camer PMB:14759 省份:广东 行业:IT软件 注册:2003/3/3 |
昨天,参加了PMI(中国)在广州搞的第一次活动,最精彩的就是曹蕾(奥运项目策划之关键人物)讲解如何用PMBOK的方法来规划和监管奥运开闭幕项目,以下是过了一个晚上后还记得的一些点(按记忆曲线应该忘记了一半多了吧,呵呵~),匆忙记录,挂一漏万,重在分享: 1.PMBOK中的项目管理过程图,在这个项目中变成非常真实,每天发生的事务中,不仅仅是一张图,这个图是有生命的。 2.要把WBS和进度表做得让外行人在一分钟之内就能看懂,比如用色彩来分类责任群体、重要程度。 3.“五环定理”:这是奥运策划团队内部的一个定义,就是用五环的五种颜色来标示在计划事项中的不同类型(重要性等)标识,让图形一目了然 4.由于我没有做过大型的活动策划,前三个月,我就是不断的听、访谈各方面的专家【理解行业】 5.为了让参与奥运活动的各方面人员(特别是艺术家们)都能按照计划做事,我专门安排了一个两天的“项目管理培训”【共识与语言】 6.当多方发生工作衔接冲突时,我拿出一目了然的计划网络图,往往会出乎意料的达成共识,所以计划图是我的一个相当好的协调工具 7.要注意工作交接点的计划,在这些不引人瞩目的中间环节,往往会隐含的浪费大量的资源和时间 8.艺术家和管理团队间最大的冲突是:创意的不计资源和项目的有限资源之间的矛盾,以至于后来我们往往回应艺术家们一句“在你出创意时,同时想想口袋里有多少钱?”,但是艺术家从来不习惯这样想 9.这个项目中各方都是牛人,要协调好他们,最关键的是让他们感觉到你的计划是在帮他(确实让ta感觉到),这样他们也会逐步的配合你的工作和计划 10.PMBOK,对于越是大型、复杂、多变的项目,越能充分感受到其巨大的价值,经历了在奥运上充分应用PMBOK,这本理论就变得鲜活了。
ps: 2.开幕式那个时候铁定下雨的,硬是用炮轰开了乌云,才有一个无雨的开幕式 3.奥运开幕式是个超级项目群,包含的项目上千个 4.曹蕾将整理4~5年做奥运策划的项目管理体验,做成一本书,各位PM敬请关注 5.具有专利的曹蕾奥运策划团队创建的"图形计划网络技术",最关键的是在“信息可视化”方面的突破,让各方面的人最容易的理解计划和重视计划 |
回复 | 引用 发表时间:2009/4/19 9:37:06 |
wgxchutian PMB:108 省份:广东省 行业:IT软件 注册:2009/9/6 |
标题:Re:被“蕾”了一回~
21 楼
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回复 | 引用 回复时间:2009/9/6 13:09:58 |
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